2月19日下午至2日21日上午，我校召开领导班子封闭研讨会。我校校级领导、处室领导及年级主任一行20人前往出席。本次研讨会由我校校长、党委副书记晋军主持。
为确保会议高效，我校在寒假前就安排部署了研讨会内容，并责成有关负责人进行精心准备。
会议围绕八个主题进行讨论，即：制约我校课改的棘手问题及改进办法、落实新举措、组组通的设置、导师制的开展、新形式下学研处的工作方向、生本化管理机制下的班级量化考核、30年校庆、新学期工作思路。与会领导从学校实际出发，结合本部门工作情况，分别从不同角度给予了精彩发言，尤其是在如何促进我校“生本工程”创新发展的问题上，大家献计献策，就团队建设、高效课堂、检查落实、教师成长、学生工作、值周制度、评价方案、细化措施等方面提出了许多建设性的意见。围绕“组组通”与“导师制”的创设，达成了外出观摩学习、拟定相应方案及新学期初步试行的共识，明确了各阶段的任务要求。针对青年教师的困惑，提出了充分利用“生本工程研究室”和“班主任工作研究室”等平台，不断提高业务素质，提升专业水平。
会上，校党委书记史晋奎就我校30年校庆的相关事宜做了通报，初步商定了举办时间和指导思想，并对前期拟校庆公告、致校友公开信、搜集校史资料、进行网页宣传、布置校史陈列馆、制作学校宣传片、汇集历年来任课教师和优秀学生名单、印发纸袋、筹备纪念品等主要工作进行了具体分工和安排。
会议最后一项确立了我校本学期工作思路：继续强化责任心，加强团队建设；提高课堂效率；丰富评价内容，加大评价力度；细化检查落实措施；引领教学研究和教师的专业化成长。研究试行“组组通”、“导师制”；具体实施“生本化”管理机制下的班级量化考核细则；促进“生本工程”的创新发展。精心筹备30年校庆，全面提升我校品牌。
本次研讨会全面分析了我校当前各项工作的现状，找准了前期工作中的问题与不足，提出了有效的解决办法和下一步的工作思路，让广大中层干部对学校的中心工作有了全面的了解和把握。会议还激发了大家主动思考、开创工作新局面的积极性。此次研讨会的召开，对我校“生本工程”的可持续发展起到了积极的促进作用，更为提升我校品牌奠定了良好的开端，打下了坚实的基础。
